Кейс из практики

Кейс: экономия до 5 млн ₽ в год через оптимизацию процессов

В этом кейсе показано, как системный аудит процессов помогает находить узкие места и снижать затраты. Потенциальная экономия до 5 млн ₽ в год касается только одной из выявленных проблем, но демонстрирует, какой эффект может давать оптимизация.

Вводные

Объект аудита:

6 команд с аналитиками, разработчиками и тестировщиками.
Продуктовая разработка.
~ 40 человек.
Основной запрос:

Повышение эффективности и сокращение затрат на тестирование.
Главная стратегическая цель: автоматизация тестирования.
В процессе аудита было обнаружено 12 проблем.

Ключевая точка потерь: автоматизация на трех языках программирования.

Почему три стека автоматизации ведут к денежным потерям?

Три стека автоматизации — это не просто больше кода, а три независимые системы с полной стоимостью владения каждой.

Ниже представлена аналитика потерь при использовании трех стеков. Оценены затраты на поддержку фреймворков, HR и обучение сотрудников, чтобы показать, где происходят основные потери и какой экономический эффект может дать переход на один стек.

Аналитика потерь

Поддержка фреймворка включает:
- Рефакторинг архитектуры
- Добавление новых методов (abstraction layers / helper-ы)
- Подключение инструментов (аллюр, логирование, test management)
- Улучшение шаблонов, генераторов, документации
Когда фреймворка три, каждую из активностей необходимо проделывать трижды.
Помимо этого, несколько стеков автоматизации снижают управляемость команды: отсутствует взаимозаменяемость и кросс-ревью, экспертиза жестко привязана к отдельным специалистам. При передаче функционала между командами вместе с кодом переходят и тесты на другом языке, из-за чего команда либо поддерживает два стека одновременно, либо отказывается от части тестов, неся невозвратные потери. Это повышает bus factor и усложняет CI/CD за счет разных Docker-образов, сценариев запуска и времени прогона тестов.
При средней зарплате тестировщика в 200 тыс ₽/месяц и hr в 130 тыс ₽/месяц, за год работы разница между использованием одного и трех фреймворков составляет от 2,7 млн ₽/год до 5 млн ₽/год без учета стоимости обучения.

План перехода на один стек

Анализ 3 используемых языков и выбор одного оптимального
Переобучение сотрудников
Доработка существующего фреймворка (оптимизация и упрощение)
Уже написанные тесты прогоняются, но не поддерживаются: если тест ломается, он переписывается на целевом языке
Все новые автотесты разрабатываются на целевом языке

Срок полного перехода на целевой стек ~6 месяцев

Экономия от 2,7 млн ₽ до 5 млн ₽ в год

Резюме

Было

3 стека = 3 системы поддержки

Стало

1 стек и единый процесс автоматизации

Эффект

до 5 млн ₽ экономии в год

Подробнее про FAST-Аудит

Бесплатный вводный созвон

Разобрать ваш кейс >>